1.生产计划与组织： 1）全面负责装配车间的生产管理，根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 2）主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产，确保生产进度和产品交付。 3）负责按质、按量、按计划及品种组织生产，合理安排人员和设备的调度。 2.质量管理： 1）制定并执行与质量相关的标准和控制措施，监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合公司和客户的要求。 2）及时纠正出现的质量问题，对生产中的品质状态进行监控，并联系协调相关部门解决问题，提高产品质量并使之处于稳定状态。 3.人员管理： 1）负责招聘、培训和管理车间的生产人员，制定人员配备方案，确保车间有足够的工人来完成生产任务。 2）监督员工的工作质量和纪律，确保车间的工作秩序和团队合作。 3）负责员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作，以及员工关系的处理与协调工作。 4.设备管理： 1）负责协调和管理车间的设备和设施，制定设备维护计划，确保设备的正常运行和良好状态。 2）对于设备的故障和维修，及时安排维修人员进行处理，以减少设备故障对生产进度的影响。 5.安全管理： 1）制定并落实安全规章制度，确保车间的安全生产，组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。 2）定期检查车间的安全设施和应急措施，确保车间的安全条件符合要求。 6.成本控制与优化： 1）控制生产成本，监督材料和能源的使用情况，并采取合理的措施进行节约。 2）制定成本预算，确保车间的运营在预算范围内，同时关注生产过程中的浪费和损耗，尽可能降低成本。 7.物料管理： 1）熟练操作物料控制技法，对车间的物料管理负责，经常检查并及时了解各生产线物料使用情况。 2）确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，降低物料报损率，杜绝物料浪费现象。

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